
1.はじめに
21世紀を迎えた頃には、ぼくの仕事の方法論は確立していたように思う。それなりに成果も出していたつもりだったが、周囲からの評価は「二極化」していた。高く評価してもらえたかと思えば、同じ...
サイバネティックスなマネジメント哲学(仮)
21世紀を迎えた頃には、ぼくの仕事の方法論は確立していたように思う。それなりに成果も出していたつもりだったが、周囲からの評価は「二極化」していた。高く評価してもらえたかと思えば、同じ...
〜ぼくはどうやって仕事を覚えてきたか?〜 社会人のスタートが製造業だったので、カイゼンやPDCAを習慣として叩き込まれた。大企業のヒラ社員としてひと通り経験を積ませて頂いたが、...
~ 説明能力の不足を解消するには? ~ どんな仕事でも「人を動かす」ことが最大の課題になる。そこには「北風と太陽」に例えるような方向性の違い 〜 強制力か自発性か 〜 があった...
“ 己の立てるところを深く掘れ ” いわゆる「人文社会系」の知識から多くの気づきを得ると共に、過去の経験の「価値の大きさ」を再認識させてもらえた。そこで、自分自身のバックボー...
“ 無理が通れば、道理が引っ込む ” ぼくの方法論とは、「全体像を把握した上で、因果関係を合理的にコントロールして成果を最大化する」最適化の手法だったと自己分析できた。これが「ワンマン...