講演録「CG制作現場における中国人のマネジメント」

序 文

第1部:中国におけるマネジメント体制と課題

チームの役割とコミュニケーションのフロー

(1)ブリッジ機能 なぜCG業界の通訳は難しいのか?

(2)スタジオマネジメント機能 なぜ制作現場の管理は難しいのか?

(3)人事・採用・次世代リーダー育成 → 第2部へ

第2部:「中国だから」「中国人だから」の落とし穴

1.”中国人”とは誰を指しているのか!?

2.中国人のマネジメントは本当に難しいのか?

3.日本人が管理をするか、中国人に任せるべきか?

まとめ:中国人でも、話せば分かる!

追 記

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